細(xì)分幼兒園塑膠地面市場(chǎng)，找尋更多機(jī)會(huì)

　　進(jìn)入門檻低，在產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道等高度同質(zhì)化的幼兒園塑膠地面市場(chǎng)，許多企業(yè)如果盲目跟隨潮流，而不走差異化品牌建設(shè)之路，就有可能被市場(chǎng)淘汰。產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題一直是困擾幼兒園塑膠地面行業(yè)的“大山”，具有自身特色的產(chǎn)品無(wú)疑利潤(rùn)空間更大。樓板企業(yè)如能做好差別化工作，甚至不用煞費(fèi)苦心地推銷，就能受到消費(fèi)者的熱烈歡迎，實(shí)現(xiàn)銷售的火爆。

　　就像蘋果手機(jī)風(fēng)靡全球一樣，由于其具有劃時(shí)代的創(chuàng)新意義，受到了眾多消費(fèi)者的廣泛青睞。公司擁有一支世界一流的科研隊(duì)伍，總部周邊還有斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué)，為公司輸送了大批一流人才。與諾基亞、摩托羅拉等同質(zhì)化嚴(yán)重、無(wú)特色的老手機(jī)相比，創(chuàng)新力量是不可比擬的。

　　國(guó)內(nèi)一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的知名PVC兒童地板生產(chǎn)企業(yè)--“孩之寶”公司負(fù)責(zé)人表示，“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈，不少幼兒園塑膠地面企業(yè)為了提高銷量，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，市場(chǎng)細(xì)分十分重要。當(dāng)前地板市場(chǎng)，木地板和石塑地板仍占據(jù)主流，若要“異軍突起”，將產(chǎn)品細(xì)分化，再針對(duì)性地投放市場(chǎng)才是有效的策略。在國(guó)內(nèi)率先推出的PVC兒童地板，深受眾多消費(fèi)者的喜愛(ài)。我國(guó)眾多的幼教機(jī)構(gòu)都選擇了我們的幼教產(chǎn)品。但是，品牌與產(chǎn)品要做到差異化并不容易，有時(shí)還可能走進(jìn)誤區(qū)。在制定差異化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)避免走彎路，多試一些可行、合理的思路。

　　幼兒園塑膠地面企業(yè)要做專業(yè)化的產(chǎn)品或品牌，可以先推出具有自身特色的專業(yè)化產(chǎn)品，或推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯區(qū)別的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者耳目一新。二是注重品牌的差異化建設(shè)；邀請(qǐng)明星、網(wǎng)絡(luò)紅人作為代言的主要方式，再加上設(shè)計(jì)符合品牌形象的卡通形象，以增強(qiáng)消費(fèi)者的品牌印象，同樣可以達(dá)到同樣的目的。